Прошлой осенью звучал призыв бойкотировать Disney. Владелец сети ABC снял в эфир передачу Jimmy Kimmel Live! из‑за высказываний Киммела о реакции на убийство Чарли Кирка, что привело сторонников свободы слова в ярость.
Среди этих защитников свободы слова был и я — как репортер я лично заинтересован в защите этого права. Хотя я и поддержал идею прекратить поддерживать компанию, которую считал поступившей неправильно, по-настоящему устроить бойкот Disney оказалось труднее, чем я ожидал.
Отмена подписки на Disney+ была проста, но сильно нарушила мой вечерний рутин. В будние дни я часто завершаю день, смеясь над знакомыми ситкомами и мультсериалами для взрослых. Я обычно ассоциировал Disney с принцессами, детскими фильмами и, в последние годы, с комиксными героями. Но у Disney также есть Hulu, где тогда в эксклюзивном доступе шли многие мои любимые шоу для расслабления, такие как American Dad, Futurama, Living Single, Fresh Off the Boat и It’s Always Sunny in Philadelphia.
Полный бойкот Disney также означал, что я не мог смотреть вещательные каналы, на которых некоторые из этих шоу выходили, например ABC и FX. Это ограничивало мои «виноватые удовольствия», потому что A&E, History и Lifetime частично принадлежали Disney (позже Disney продала свою долю в этих сетях Hearst), как и некоторые видеоигры. Я также пропустил некоторые спортивные события, поскольку Disney владеет всеми каналами и стриминговыми сервисами ESPN.
По выходным мы с партнёром часто смотрим научно‑фантастический или боевик, выбранный им. Из‑за протестов мне приходилось запрещать потоковое содержание из некоторых его любимых франшиз, включая Avatar, Alien, Predator и Die Hard.
Всё это, наверное, напоминало о том, что мне стоит сделать перерыв от телевизора и выйти на улицу. Тем не менее, ради аргумента я должен отметить, что если бы я хотел провести время на аттракционах в тематическом парке, мои варианты тоже были бы несколько ограничены.
Год спустя, на 25-м сезоне Jimmy Kimmel Live!, трудности, с которыми я столкнулся, пытаясь избегать Disney, всё ещё беспокоят меня.
Раньше протест против решения ABC означал бы просто не смотреть ABC. Однако после многих лет консолидации медиа протест против ABC теперь может значить бойкот огромной структуры, контролирующей многие из моих основных источников развлечений — стриминг, эфирное телевидение, комедии, научную фантастику, видеоигры и даже детские программы.
Сообщалось, что бойкот оказал финансовое давление на Disney и вынудил компанию вернуть Киммела в эфир.
Но слияния и поглощения (M&A) усиливаются в эпоху стриминга и концентрируют власть в руках всё меньшего числа владельцев. И, как мы уже видели, когда владельцев стриминга становится меньше, прекращать работу с провайдером, которого вы больше не хотите поддерживать, становится ещё труднее, и меньшим голосам сложнее быть услышанными.
Disney урегулировала антимонопольный иск покупкой компании
История предыдущего конфликта Fubo с Disney показывает, как большая компания может фактически заглушить протест.
Спортивно ориентированный стриминговый сервис Fubo подал в феврале 2024 года в суд на Disney, Fox Corporation и Warner Bros. Discovery (WBD) из‑за планов этих компаний совместно запустить спортивное стриминговое приложение. Fubo обвинил компании в «антимонопольном» поведении. В иске утверждалось, что Disney заставлял Fubo тратить миллионы ежегодно на нежелательный несомойский контент, чтобы получить спортивную программу, которую хотел Fubo. По словам иска, Disney и Fox обладали «монопольной властью на рынке спортивного программирования». Генеральный директор Fubo Дэвид Гендлер тогда заявил, что компании «создают рост цен для подписчиков и лишают потребителей реального выбора». Disney отказалась отвечать на мои вопросы тогда.
В январе 2025 года Disney фактически сделала антимонопольный иск неактуальным, купив Fubo. Я спрашивал Fubo о неожиданном урегулировании и получил заявление, в котором утверждалось, что слияние принесёт клиентам «больше выбора», поскольку позволит «Fubo создать новый сервис Sports and Broadcast и другие пакеты контента по жанрам». В заявлении также отмечалось, что Fubo теперь вполне согласен с тем, чтобы Disney, Fox и WBD запускали спортивное приложение (приложение всё же было отменено в январе 2025 года). Мелкая компания, которая собиралась бороться с консолидацией в спортивном стриминге, объединилась с одной из фирм, которую обвиняла в подавлении конкуренции и повышении цен.
Широкая медиа‑концентрация сыграла роль и в недавнем повышении цен Fubo.
В июле Fubo увеличил ежемесячную подписку на 15 долларов после того, как восстановил часть каналов, потерянных в ходе спора по контракту с NBCUniversal. Во время спора Fubo снижал цены. После достижения соглашения с NBCUniversal сервис стал брать за подписку больше, чем до спора, при этом включая меньше каналов NBCU, чем раньше.
Для спортивного стримингового сервиса наиболее важными возвращёнными каналами стали филиалы NBC, региональные спортивные каналы, NBC News NOW, NBC Sports Network, Telemundo и Universo. Однако рост цен также отражал и несортивые каналы, которые Fubo восстановил: Brazo, Cozi и True CRMZ.
«Рост стоимости доставки вам того контента, который вы любите, означает, к сожалению, что нам нужно переложить часть этих увеличений на вас», — написал Fubo подписчикам по электронной почте о повышении цен.
Эксперты, с которыми я общался за последние пару лет, в целом прогнозировали дальнейшие слияния в стриминге. Сервисы запускались по неустойчиво низким ценам, чтобы набрать подписчиков. Спустя годы на стриминговые компании растёт давление по достижению прибыльности и увеличению прибыли от стриминга. Это непросто для многих сервисов, и некоторые пойдут на слияния, чтобы выжить или повысить финансовую эффективность.
Слияния также помогают стриминговым компаниям управлять затратами на контент и создавать большие библиотеки, которые могут привлечь больше клиентов и рекламодателей.
Но, как я понял во время протестов против Disney, сложно ограничить присутствие компании в вашем доме, когда у неё так много активов. Индустрия стриминга всё больше движется в сторону удушающей концентрации.
Планы WBD и Skydance Paramount
WBD и Skydance Paramount планируют спорный союз, который объединит под одним владельцем HBO Max, Discovery+, CNN и Paramount+. Настоящий бойкот против такой объединённой компании означал бы отказ от следующего фильма о Бэтмене, последних сезонов The Challenge, политического анализа CNN и местных новостей CBS. Это также затронет бесплатные стриминговые варианты, убрав из доступных Pluto TV.
Слияние некоторых сервисов могло бы решить проблему фрагментации контента, из‑за которой зрителям приходится подписываться на множество сервисов, чтобы смотреть желаемое. Но это легко может привести к росту цен на подписки из‑за более высоких затрат на контент, больших библиотек и/или меньшей конкуренции.
Слияние также может привести к меньшему разнообразию программ на затронутых сервисах.
У меня схожие опасения по поводу планов Fox купить Roku. Поскольку обе компании сейчас владеют отдельными бесплатными сервисами с рекламой (Tubi и The Roku Channel соответственно), слияние может сократить число доступных FAST‑вариантов.
Кроме того, потенциально нежелательные стратегии — например, по нагрузке рекламы, доступности контента или консервативному программированию — теоретически могут распространиться на The Roku Channel под управлением Fox.
M&A — один из ответов на экономические проблемы, с которыми сталкиваются стриминговые компании. Но есть и другие способы увеличить выручку, которые могли бы принести пользу и клиентам.
Один из них — чаще лицензировать контент другим платформам. Это могло бы помочь сервисам создавать дополнительный доход и одновременно уменьшать фрагментацию контента. Однако небольшим нишевым сервисам придётся осторожно подходить к обмену теми заголовками, которые делают их привлекательными для текущих и потенциальных подписчиков.
Предложение скидок, если пользователи привяжут стриминговую подписку к другой подписке, например на домашний интернет или мобильную связь, считается способом снижения оттока. Стриминговые сервисы могут извлечь больше пользы из этой стратегии, если будут ориентироваться на молодую аудиторию, предлагая больше бандлов с сервисами вроде музыки, игр или доставки еды.
«Текущие наборы, предлагаемые медиакомпаниями, могут не попадать в цель, поскольку молодые подписчики смотрят в сторону более широких экосистем перекрёстных категорий. Проще говоря: бандлы стали мейнстримом, но они всё ещё должны соответствовать ожиданиям потребителей, которые становятся всё более персонализированными», — писала Deloitte в августе в блоге.
Стриминговые сервисы также могли бы лучше помогать подписчикам с поиском контента, что могло бы помочь удерживать подписки. В опросе Gracenote 2025 State of Play, в котором приняли участие 3000 «потребителей» в США, Бразилии, Франции, Германии, Мексике и Великобритании, 49 процентов респондентов заявили, что «готовы отменить сервис из‑за трудностей с поиском, что смотреть».
Некоторые сервисы уже используют генеративные чат‑боты и другие технологии, чтобы помогать пользователям находить новый контент. Тем не менее задача создать надёжный поиск контента, который людям было бы приятно использовать, выходит за рамки только стриминговых сервисов и включает в себя владельцев операционных систем для смарт‑телевизоров, маркетологов и компании в сфере ИИ.
По мере того как слияния в стриминге набирают обороты, потребители рискуют столкнуться с ростом цен и меньшим разнообразием владельцев бесчисленных любимых шоу, фильмов, игр, книг и франшиз.
Сегодня полноценный бойкот Disney означает бойкот множества стриминговых сервисов, сетей, франшиз и тематических парков. По мере объединения всё большего числа сервисов будет сложнее протестовать и избегать сервисов, принимающих неприемлемые решения, такие как повышение цен или снятие шоу из‑за выраженных взглядов ведущего.